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商品訊息描述

  • 《生產管理》

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    本書顛覆傳統教科書,定位為「殺手級應用」。

    1.實用
    以日本豐田汽車公司的「豐田式管理」為經,台灣電子代工的大宗筆記型電腦代工為緯。以個案分析方式說明理論,讓您如同看烹飪節目,看完就上手!

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    作者以其多年豐富的管理實務經驗,以靈活的撰寫手法,讓讀者很容易就能通曉生產管理的精髓。每章更為研讀碩士班學生特別加註重點,實為一極佳教科書,也是您「生產管理」書藉的首選。

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    • 作者介紹

      伍忠賢

      現職:真理大學財金系助理教授
      學歷:政治大學企管博士(1997年)、經濟碩士(1985年)、國際貿易系(1981年)
      主修財務管理,副修行銷管理,興趣於策略管理、公司併購,具備科際整合的學術修養
      經歷:1985年起,從基層做起,A&W速食店襄理
      歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理
      迄媽媽塔食品公司總經理,領導170名員工反虧為盈
      著作:從1984年出版《夥伴們,大家來學速讀》
      迄2008年11月,已出版教科書22本
      企管叢書28本,總出版字數1500萬字
      幾可創造華人企管寫作字數的金氏世界紀錄
      部落格:http://jw5432.blogspot.com
      伊媚兒:jw5432@gmail.com
      傳真:02-2931-4731


      張保隆

      現職:逢甲大學校長兼企業管理學系講座教授
      中華民國企業管理學會副理事長
      中國工業工程學會常務理事
      中華民國科技管理學會常務理事、Fellow
      學歷:美國西雅圖華盛頓大學數學博士(1975-1980)
      經歷:逢甲大學商學院院長
      國立交通大學管理科學研究所所長
      國立交通大學管理學院院長
      美國加州大學洛杉磯校區訪問學者
      國科會工業工程與管理學門召集人
      國科會工程處諮議委員
      開南管理學院特約講座教授
      國家品質獎評審小組委員
      行政院主計處公用事業費率審議委員會委員
      中華決策科學學會理事長
      工業技術研究院經資中心顧問
      國防部科技人員評審委員會委員
      工業技術研究院企劃處顧問
      中華民國科技管理學會秘書長
      公務人員退休撫卹基金監理委員會委員
      交通部郵政發展諮詢委員
      警政署指紋電腦化專案技術支援委員會委員
      省立新竹醫院顧問
      國科會產學合作計畫」持續改善虛擬晶圓廠之架構與開發」主持人
      獲獎:國科會傑出研究獎(2000~2002;1996~1998)
      李國鼎先生管理獎章(2004)
      專長:科技管理
      服務管理
      績效評估
      作業研究

      作者相關著作:《

      生產管理-目錄導覽說明

      • 第一章生產管理快易通
        一次看全圖
        第一節生產的重要性─台灣製造業 90%
        第二節生產活動的組織管理─兼論生產管理活動的組織設計
        第三節董事會的廉政公署:稽核部

        第二章產能管理─董事會與工務部的職責
        過猶不及
        第一節產能規劃─董事會的權責
        第二節生產管理活動的風險管理
        第三節產能風險管理─產能規劃Ⅱ
        第四節工廠佈置第二層次決策:廠區空間配置
        第五節工廠佈置第三層決策—生產線型態
        第六節工廠佈置第四層決策─細部佈置、設置

        第三章生產策略的執行─總經理立場
        靠成本取勝
        第一節工廠佈置四層次決策Ⅰ:廠址
        第二節營建工程部─公司內的營造公司
        第三節從損益表出發的事業診斷─降低成本、降低成本、降低成本
        第四節資訊部─跟生產相關的電腦軟體需求

        第四章業務部跟生產部門的密切接合
        業務掛帥
        第一節送樣客戶認證
        第二節生產數量的決策
        第三節業務部跟製造部間的界面─做好密接,以避免缺貨或屯料
        第四節供應鏈資訊共享

        第五章研發跟製造部的密切接合
        正確的開始,成功的一半
        研發 vs. 設計
        第一節競爭優勢Ⅰ─價、量
        第二節競爭優勢Ⅱ─質─以汽車業的產品先期規劃(APQP)為例
        第三節優勢Ⅲ:時
        第四節豐田的研發管理─價量質時的競爭優勢

        第六章供應鏈管理─策略性採購進階、董事會的採購權責
        貨比三家就夠了嘛?
        第一節策略性採購─董事會的採購決策
        第二節策略性採購管理─德國寶馬汽車公司的經驗
        第三節豐田的供應鏈管理─策略性採購的典範
        第四節電子商務─企業對企業的網路採購

        第七章功能性採購策略─採購部與資材部
        第一節請購流程
        第二節重大採購案的決策:董事會、總經理的大事
        ─兼論原料價格風險避險決策
        第三節請購量、訂購點─兼論安全存量
        第四節功能性採購管理
        第五節採購作業執行
        第六節資材管理─資材部

        第八章綠色管理系統─專論綠色生產
        綠色企業
        第一節環保法令與買方對環保的要求
        第二節企業的綠色管理系統
        第三節企業環境與永續報告書─綠色生產的極致

        第九章豐田躍居全球汽車龍頭的策略層級
        捉大放小
        第一節生產管理方面的少林寺─豐田式生產管理
        第二節豐田管理之規劃─麥肯錫成功 7S 架構
        第三節豐田管理Ⅱ:執行─麥肯錫成功企業

        第十章製程技術與標準化─工業工程面
        豐田是汽車事業的少林寺
        第一節製程技術的重要性
        第二節製程技術快易通
        第三節研發部跟製造部的製程技術銜接
        第四節豐田動作標準化
        第五節動作標準化的精準複製─豐田的作法
        第六節標準化的執行

        第十一章豐田式生產─作業管理面
        實踐是檢驗真理的唯一法則
        第一節製造管理
        第二節製造資源規劃─從年到日排程
        第三節豐田式管理─精實生產
        第四節七種製程浪費的防治之道
        第五節豐田的零庫存─物料需求規劃

        第十二章工廠的環工衛與工務
        一瓶雞精有一隻雞的營養
        第一節環境工程導論:清潔生產─以友達光電為例說明
        第二節環境工程Ⅰ:防止空氣污染
        第三節環境工程Ⅱ:水資源管理
        第四節工業安全與衛生

        第十三章製造部的製程品管
        品質不是檢驗出來的
        第一節品質管理導論
        第二節製程中品質管理
        第三節品質管理Ⅰ:方法面Ⅰ
        第四節品質管理Ⅱ:方法面Ⅱ─ISO、六標準差
        第五節品質管理Ⅲ:員工面─兼論品管圈

        第十四章品質保證─品保部的品質管理
        品保觀念重於手法
        第一節品保部
        第二節量測系統分析─兼論儀器校驗組
        第三節成品內部檢驗
        第四節成品外部檢驗
        第五節顧客滿意組

        第十五章運籌管理與售後維修
        貨暢其流,物盡其用
        第一節全球運籌管理─以鴻海為例說明
        第二節售後服務:保固維修─以和泰汽車為例
        第三節產品召回
        第四節廢棄和回收、處理與再生

        第十六章生產控制─績效評估與修正
        有衡量才有改善
        第一節績效評估
        第二節豐田企業實務流程Ⅰ─步驟一到步驟五
        第三節豐田企業實務流程Ⅱ─步驟五到步驟八
        第四節製程改善的例子:日本奧林匹斯─豐田式管理的運用
        第五節管理技術創新

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      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:16開19*26cm
      頁數:580

      出版地:台灣

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    商品訊息特點

      限時活動優惠

    • 作者:張保隆,伍忠賢

      追蹤

    • 出版社:五南

      出版社追蹤

      功能說明

    • 出版日:2011/6/1
    • 好用

    • ISBN:好評商品9789571162645
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:全齡適讀

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    (路透首爾20日電)南韓檢方今天表示,他們相信總統朴槿惠與閨蜜崔順實共謀撼動她大位的貪腐醜聞,對她政治存活一仗擊出重擊。

    朴槿惠閨蜜與2名前幕僚遭起訴之際,檢方評論可能激起更強烈呼聲,要求她下台或將她彈劾。

    根據憲法,檢方無法起訴現任總統,除非以叛國罪指控購物為由,但檢方結論稱朴槿惠涉入貪腐案,促使反對黨湧現要求她下台的全新呼聲。

    南韓最大反對黨共同民主黨及走中間路線人民之黨說,若朴槿惠拒絕下台,她將面臨彈劾程序,不過他們沒有提及是否會立即推動彈劾。

    首爾東國大學(Dongguk University)政治學教授金準錫(Kim Jun-seok,譯音)說:「檢方評論不只造成她道德上及政治的不利條件,也提供彈劾程序的法律基礎。」

    金準錫認為,朴槿惠可能不會主動下台,因為她將失去不被起訴的豁免權,「這樣一來,對擁有如此惡化中民情的政治人物來說,剩下的唯一選項就是彈劾。」朴槿惠的總統任期2018年2月屆滿。中央社(翻譯)

    工商時報【楊智強】

    自從2015年歐巴馬推出精準醫療後,基因檢測成為全球醫界的一大亮點,在眾多投入廠商中,專注於微流體生醫晶片開發的光合聲科技,以獨特的半導體製程,將微流體元件與生醫晶片完美整合,提供生醫檢測一個更輕、薄、小的完整解決方案,進而離開實驗室專業人士的操作,縮短檢測所需要的時間,讓精準醫療可以真正落實。

    光合聲科技董事長余昭慶指出,生醫檢測晶片要能離開實驗室,最重要的是將實驗室樣品前處理動作晶片化與微小化,公司透過獨特專利技術,全力發展前處理晶片,此晶片能完成檢體的取樣、混合、分離、反應、加熱、培養功能,以血液為例,將可完成傳統實驗室全血到細胞分離完成收集的功能。此外,基因檢測可利用許多不同技術達成,光合聲團隊利用動態等位基因特異性雜交與熔解溫度的測定,辨別單核?酸多態性,並比對已知資料庫提供疾病預防、健康促進與個人化醫療之相關資訊。

    近年來健康風險管理與預防醫學的觀念崛起,民眾對於健康的需求不再僅僅只是疾病的診斷與治療。未來可藉由光合聲的生醫系統整合,達到真正離開實驗室的全功能基因檢測,目前已與多家指標性廠商密切合作中。該公司目前在湖口設立生產製造中心,內有製作樣品前處理微流體晶片與微流體生醫晶片模組的自動化生產線,未來將持續開發多元IVD檢測平台產品(基因檢測晶片平台、病毒檢測晶片平台等),並朝上市櫃之路邁進。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    世界大賽第七戰,小熊隊在延長賽第10局,得到致勝分,8:7險勝印地安人隊,等待了108年,終於再次拿下冠軍,而有積木高手,就用大人小滿額免運孩都愛的積木,重現第七戰的精采時刻,拍成影片,一塊兒來看看。

    球賽主播:「軟弱滾地球打向布萊恩,球賽主播,芝加哥小熊贏得世界大賽冠軍。」

    第七戰小熊鏖戰到延長賽第10局,才以8:7險勝,也終結了108年沒有冠軍的厄運,這場比賽,已經成為史上的經典之一,高手總是在民間,有人用積木,重現了當時的精彩畫面。

    Dexter Fowler以及Javier Baez的全壘打,讓小熊取得4:1的領先,但是五局下半,4分領先的小熊,換上Jon Lester救援,結果要命的暴投,讓印地安人一口氣追回2分。

    八局下半,3分領先的小熊,推出終結者Aroldis Chapman救援,沒想到竟然被RajaiDavis轟全壘打,Davis的3分全壘打,追平了比數,雙方6:6打平,之後因為下雨,比賽暫停了一下子,小熊外野手JasonHeyward,在休息室精神喊話,提振了全隊士氣,延長賽10局上半,老將Ben Zobrist,一棒定江山。

    攻下2分第三度取得領先之後,小熊沒再失手,Kris Beyant抓到最後一位打者,終場,小熊一分險勝,抱回冠軍金盃。(民視新聞丁泰祥、余啟成綜合報導)

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